我们的时代，波澜壮阔与混沌失序交织，商业模式不断被重塑，产业迭代层出不穷，新物种不断衍生，恰恰印证了美国前总统托马斯·杰斐逊的深刻洞察。
致力于加速独角兽成长、助攻传统企业转型的国内一线商业生态平台——天九共享，已稳稳地骑在了时代的背上。
创业九死一生，企业活下来是小概率事件，如何大浪淘沙？天九共享集团董事局主席卢俊卿有四个衡量标尺，“团队是第一位的；然后选择一个好的赛道；再者是商业模式；最后是盈利模式，只要有了前三者，盈利模式很容易被探索出来”。
卢俊卿进而将四个标尺提炼为创新能力与市场，划分为四个象限。第一象限是创新与市场都不出色的企业，第二象限是创新一般但市场尚可的企业，这两类企业均不纳入天九共享的视线。第三象限是创新突出但市场欠佳的企业，这才是天九共享看重的潜力股，以优势资源给予扶持，最终质变为第四象限的企业，创新与市场兼具，成为领跑者。
“创新突出但市场欠佳”是第三象限企业的一个发展状态，他们已经度过了“摸着石头过河”的混沌期，已经论证了自我的创业能力，亟需寻求突破口实现爆发式增长。
此景此时，天九共享恰到好处的介入了。
天九共享设计的抱团3.0发展模式，能够激活共同体中的机体，相互赋能，实现共赢。对于抱团3.0，卢俊卿有一个形象的解释，“抱团1.0是靠亲朋好友所代表的小圈子抱团；抱团2.0是靠商会、协会及其他社会组织为代表的中圈子抱团；而抱团3.0则是靠大数据平台抱团。好比井水资源、江河资源、汪洋资源的层层递进。”
以大数据为依托，天九共享汇聚了海量资本、海量人脉和海量项目，这些资源能够自由流动、智能组合。同时，天九共享将全国市场划分为900个扁平化区域，在每个区域都拥有优质企业家资源，他们具备熟悉本地市场、消费行为、用户习惯的天然优势。天九共享将这些企业看作本地化的大数据枢纽，解决了信息不对称与信息盲区的难题。通过抱团共享，让企业成本大幅降低，效率指数级大幅增长，实现闪电式扩张，迅速占领全国市场，蚂蚁变大象。
如何让生意越来越好，创新与抱团是两条选择路径。以创新为利刃，能够从旧经济转型新经济，从而找到新动能，但是，知易行难，成功的企业凤毛麟角，只有20%，剩余80%的企业无法通过创新建立护城河，对于他们，最有可能实现转型的方式是通过抱团激活存量发展增量。
例如定位中国男士定制服装的汉邦剪裁，加入天九共享平台前，通过三年多的发展仅在北京布局4家店，A轮融资估值5000万元，还是小而美的匠人。2016年12月进驻天九共享独角兽企业加速器，天九共享的平台为其提供丰厚的资本支持，同时挖掘平台人脉资源，推荐汉邦剪裁为30多位前总统、前总理量身裁衣，品牌美誉度和知名度陡升。经过短短一年的赋能，其全国线下签约门店已经增加到128家，截止目前，估值已超过10亿元，匠人变巨人。
还有同样是传统行业的乐享果玩，凭借其“一年开花结果，收益前置”的现代农业模式，击中了天九共享的 “赋能心智”。通过抱团联营加速，果园迅猛扩张，乐享果玩与全国17个省上百家企业开展合作，服务百亩以上园区200多家，自有示范基地5100亩，运营团队辐射全国。
天九共享平台上出现的利益相关者数量巨多、类型复杂，为了保证他们的平稳运转，天九共享建立企业与企业合作的信任机制，为创业者和投资方提供共享平台和优质项目，并通过安全投资保障模式为投资者建起牢固防火墙；为投资者打造投资组合，以分散风险。
所说即所见，所见即所得。天九共享所开拓的“抱团3.0时代”却早已到来，未来，一大批独角兽与准独角兽企业正大踏步而来。
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